¿Cómo crear tu equipo de trabajo desde Comercios Naranja X?

¿Te acordás cuando te contamos sobre Comercio Naranja X y a vos te pareció divino tener un espacio así para gestionar tus ventas nivel Dios 🙌🏼? La cosa se va poniendo mejor: queremos recordarte que podés crear tu equipo de trabajo, asignándole roles y permisos específicos para distribuir tareas y facilitar la administración de tus ventas y operaciones. Aquí te mostramos cómo gestionarlo de manera sencilla y eficiente desde Comercios Naranja X.

Nosotros te damos las herramientas, vos poné la magia en tu negocio😉.

¡Comercios Naranja X se pone la 10 y juega en equipo!

Prestá atención porque vamos a explicarte, paso por paso, cómo asignar roles y permisos:

1. Entrá a la plataforma de Comercios Naranja X y seleccioná la opción “Tu Negocio”.
2. En el menú, seleccioná “Equipo de Trabajo”.
3. Hacé clic en “Invitar a una persona” para dar acceso a cualquier miembro de tu equipo.

Podés asignar dos tipos de permisos:

• Operativos, para que los miembros del equipo gestionen ventas, descarguen, editen y conozcan los plazos de financiación.
  
• Contables, para habilitar a una persona para que pueda visualizar y descargar liquidaciones, ventas y conciliaciones. Una vez configurados los permisos, guardá los cambios ¡y listo!

¿Querés más? Para que quede más claro el asunto, mirá esta guía en donde te explicamos cómo realizar estos pasos:

¿Por qué tenés que sumar a tu equipo de trabajo?

Dicen que en equipo todo es mejor, y por eso tomamos esa premisa para que la administración de tu negocio sea cada vez más simple. Pero además, cuando asignás diferentes roles a tu equipo en un sistema de gestión del negocio obtenés muchas ventajas; te contamos las principales:

• Especialización y eficiencia. Al enfocarse en tareas específicas, cada persona de tu equipo puede concentrarse en aquello en donde tienen más habilidades y experiencia, aumentando la eficiencia y la calidad del trabajo.
  
• Responsabilidad y rendición de cuentas. Definir roles claros ayuda a asegurar que cada cual sepa sus responsabilidades específicas, evitando confusiones y asegurándote que cada tarea tenga un responsable, lo que facilita la rendición de cuentas y la evaluación del desempeño individual.
  
• Mejora de la comunicación. Roles definidos mejoran la comunicación interna debido a que se establecen canales claros y rutas de información. Es genial que sepan a quién dirigirse para obtener la información necesaria, evitando duplicación de esfuerzos y reduciendo malentendidos.

Vender con Naranja X y con todo tu equipo

Manejar tus ventas no debería ser un rompecabezas, por eso con Comercio Naranja X ya contás con las piezas que faltaban. Así podés sacarle el jugo:

• Accediendo a la información de tus ventas: Desde la plataforma, podés ver toda la información relevante de tus ventas en tiempo real. Esto incluye detalles sobre transacciones, clientes y productos vendidos.
  
• Configurando planes de cuotas: Podés personalizar tus planes de cuotas según las necesidades de tu negocio, ofreciendo opciones flexibles de pago a tus clientes y mejorando su experiencia de compra.
  
• Conociendo plazos de financiación y comisiones: La plataforma te ofrece una visión clara de tus plazos de financiación y las comisiones aplicables, ayudándote a tomar decisiones informadas sobre tus ventas y estrategias de precios.

¿Y cómo puedo gestionar mis ventas?

Contando con toda la información que necesitás y de manera organizada, mirá: 

• Monitoreá las ventas: Hacé un seguimiento constante de tus ventas, identificando patrones y tendencias que te permitan optimizar tu estrategia comercial.
  
• Descargá informes: Generá y descargá informes detallados de tus ventas para analizar el rendimiento de tu negocio. Estos informes te ayudan a identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.
  
• Editá y actualizá la información: Con Comercios Naranja X, podés editar y actualizar la información de tus productos y servicios de manera rápida y sencilla. Esto asegura que siempre ofrezcas información precisa a tus clientes.

Una gestión eficiente de las ventas es clave para el crecimiento de tu negocio, pero si además contás con todo tu equipo para hacerlo, tu comercio no tiene techo para seguir creciendo.